盈利难、风险高、易踩雷是如今众多企业的运营现状，随之而来的还有因为财税管理不够精细、不够系统引发的经营危机。在“新模式、新趋势、新格局”的总体方针指导下，吉丽智财华瑞通过整合企业内外部资源最优资源、依托三人定量化的财务团队模式、完整的财务核算体系、定量化、定向化的服务模式，为众多企业提供了财务外包、财税顾问、财务筹划等高端财税业务，成为企业高速发展的“加速器”。
今天我们很荣幸邀请到智财华瑞的创始人吉丽参加此次的线上访谈，以下为采访实录。
采访者：吉丽，您好，是什么让您有了创业的行为和动机呢？
吉丽：喜欢这个行业，一个偶然的机会让自己进入了这一行，所以就一直坚持下来了，我也希望自己专业的知识能够服务更多的企业，为企业发展助力。
采访者：您的人生信条是什么？
吉丽：选择方向正确的情况下，坚信认真去做一件事，一定会成功！
采访者：请阐述公司的情况和背景？
吉丽：深圳市智财华瑞顾问有限公司创立于2009年，拥有一批精通会计、税务、审计、管理咨询方面的中高级专业人才。公司从项目前期风险分析、到可行性方案、再到落地实施的完整服务链管理控制体系，保障了客户获取利益最大化的同时，实现风险的有效控制；通过行之有效的项目管理及执行经验、严谨的服务理念，构建合理税务架构实现卓越的财税管理体系，为企业“投进来，走出去”的商业活动创造财税价值。以财税为核心，以“专业服务，客户放心”为最高的服务宗旨，在旗下设立独立的会计师事务所及税务师事务所，打造出了一个高品质、高水平的财税咨询服务公司。
采访者：公司在创立之初遇到最大的困难和障碍是什么？您是怎么解决的？
吉丽：公司在创立这初遇到最大的困难就是企业发展到了瓶颈期，不知道如何去突破，18年的时候代理记账已经到了白日化，已经赚不到什么钱了，对企业长期发展来说，只有发展更高端的业务服务及做企业更需要服务才能突破这个瓶颈，所以我们就开发了财务外包、财税顾问、税务筹划等高端财税服务，引入大量高端人才，比如注册会计师、注册税务师等专业人才。
采访者：将来公司的发展愿景、目标和规划是什么？
吉丽：未来2-3年，拓展1000家以上客户。初步的规划是完善人才建设，广招人才，培训人才（包括交付团队及业务团队），实现在全网推广财务外包的小目标。
采访者：要实现我们的目标，我们的核心竟争力在哪里？
吉丽：专业能力强的团队，产品交付模型完善的体系化举措、以及对团队、业务能力不断提升的策略。
采访者：我们现在存在的问题有哪些？
吉丽：交付模型应继续完善，实现批量化复制；业务团队尚在拓展阶段。
采访者：公司内部的团队组成是怎样的？
吉丽：我们的团队内有财务总监+财务主管+财务会计三人定量化的模式。
采访者：您认为目前团队的优势有哪些？
采访者：人员专业、交付模型较为完善，这应该算得上我们的优势所在，但是我们的文化建设、培训体系打造都需要大幅度提升，现在我们针对这个方面也一直在努力完善。
采访者：以目前的市场经验来看，主要的竟争对手有哪些？
吉丽：行业大了竞争对手肯定很多的，像是深圳的巧算盘、佛山的财小白等等，他们的客户比较多产品交付模型和业务模型很完善，但是人员专业度不够，相比较他们我们的人才专业、项目分类清晰、服务质量也比较高，相信在未来我们也可以在财税外包市场占得一席之地。
采访者：感谢您的分享，同时也感谢您百忙之中接受采访，我们的采访到此结束。
吉丽：谢谢，大家辛苦了！
在采访中，我们看到了一个专注增创企业营收、加速企业发展、助力企业风险管控的综合型良心企业家形象，同时吉丽也带领着智财华瑞坚持着高品质、高水平的服务，通过一体化的财税管理模式，依托“专业、优质、高效”的品牌力量为越来越多的企业提供了专业化的财务管理，成为了企业财务管理的“定心剂”。
