在不确定性增加的当下，企业每遭遇一次重大危机，就会形成发展的分水岭。那些成功跨越危机的企业并非仰赖幸运，而是依靠自身扎实的功底才能屹立不倒。由此可见，任何一次危机都是对企业应对风险的一次测试，是对企业经营基本功的一次测试。越是艰难时期，扎实的基本功对企业的生存发展就越显重要。
基础不牢，地动山摇。因此，企业最应该做的就是夯实基础，专注打造基本功，这才是最有价值的投资。从短期看，它可能是慢的；但从长期来看，却是最稳健的。企业练好了基本功，在平稳发展的赛道上，有时候反而会比竞争对手更先到达终点。
一、搭高了望塔：高远的战略目标
对一家公司来说，什么是好的增长？很多企业都想着走捷径，甚至频繁更换经营赛道，一心想着靠资本撬动，企求实现风口期的快速增长。然而，走捷径看似是快的，但也是脆弱的，一着不慎就会满盘皆输。
最快成长速度往往不是最佳成长速度，我们发现，很多优秀的企业都是在定好战略后，老老实实地经营发展，而不是靠资本撬动，追求短期的快。它们用10年、20年甚至更长的时间，专注做好一件事，做正确的事，并且不断为组织创造价值。随着时间的检验，它们在明确的战略指引下，以慢制快，逐渐做到了头部，最终有了数十亿、百亿甚至更大的规模。
因而，一开始确立的高度至关重要，对一个企业而言，战略是重中之重，是高处的瞻望，决定了企业可以走多远。战略是旗帜，是目标，是方向，战略是领导者的首要责任。作为站在最高处为企业眺望远方的人，企业领导者要做好战略规划、把握发展方向，更要领头做好战略设计。
战略设计解决的是企业发展的两大核心问题：定标和定位。定标，就是为企业确定行业第一的发展方向和目标。定位，就是让企业通过走差异化发展道路成为第一。
在企业的战略设计上，要坚持“以终为始”的思维，即把终点作为开始，从一开始就要设定一个高远的目标，具体来讲，就是应该把行业第一作为自己的目标。没有任何一家企业不想成为行业第一，因为不朝第一的目标奋斗的话，很容易被竞争对手打败，只有做到第一，才是持久的胜利。
二、打牢地基：良好发展的组织
有人对组织这样定义：一群什么样的人，以什么样的方式做什么样的事。什么样的人，包括能力和文化，这是对人才的定义；做什么样的事，也就是业务是什么样的；以什么样的方式，这是在讲组织架构、组织流程等。总而言之，这是一个让人和事匹配起来的过程。
以阿里为例，在组织上，阿里有两句话的影响是比较深的。第一句是马云给员工提的一个要求，也是阿里HR的使命：“让每一个加入阿里的人成为更好的自己，成就生生不息的阿里。”另外一句话是阿里一直强调的：“平凡人做非凡事。”一群人一起可以做一件伟大的事情，它强调了团队和组织的重要性。
这两句话，一方面强调个体的成长和发展，另一方面又强调团队互补，如此，才能把一件事做成功。同时，这又是一个底层的理念，希望每一个人在这里能够得到成长和发展，最终成就阿里巴巴这家企业。
一个好的组织，能够持续地支持战略目标达成，需要具备四个组织能力：第一是获取客户的能力；第二是满足客户需求的能力；第三是最大化的资源配置以维持供求关系的平衡，保持节奏的一致；第四是创新能力。
战略是组织的战略，人才是组织的人才，业绩是组织的业绩，当企业发展到一定规模以后，市场竞争在一定程度上就变成了组织能力之间的较量。因而，企业只有拥有良好发展的组织，才能上下同心追寻共同的目标、遵循目标执行、不断适应市场变化，并具备快于竞争对手的变革与应对能力。
三、建设护城河：独特的企业文化
一般来说，一家企业一旦到了100多人的时候，就需要建立绩效薪酬等机制；到了1000人的时候，文化的护城河必须得建立起来。这些都是有规律可循的，纵观宝洁、阿里、华为等世界一流企业都有自己独特的企业文化。
某种程度上说，一家企业的文化就是其创始人的外延，这背后反映了他们的一些世界观和价值观。例如，马云是老师，而作为教书老师的他就有一个特点：培养人才。华为也刻着任正非军人的烙印，相对来讲比较军事化，但在强调纪律强调执行之外，也很重视干部培养。
马云曾经说：“阿里历史上所有重大的决定，都跟钱无关，都跟价值观有关。”这句话对企业有两个启发：第一，企业战略选择的背后是价值观在驱动；第二，但凡重要决定，都需要考虑其与企业文化之间的联结和关系。
诚然，企业文化是现代企业市场竞争中的重要组成部分，也是企业发展的关键要素。建设良好的企业文化，有助于企业形成强大的凝聚力、吸引力、发展力和市场竞争力。许多大企业的发展表明，一个企业要想快速发展并立于不败之地，关键的一点就是能够成功创造具有自身特色的企业文化。
更重要的是，企业文化必须体现在企业的机制、组织和各项规范之中，并能够得到后者的强力支撑，不能只停留在口头层面，无法落地实施，它最终必须体现在企业的组织运作、业务运作模式和员工的行为结果上。也就是说，企业是否有优秀的文化，必须由企业的产品、服务和员工的行为来验证，现实的经营管理是检验企业文化的唯一标准。
“根深之树不风折，泉深之水不涸竭。”面对瞬息万变的市场环境和越来越激烈的竞争，企业要做好做优、做大做强，就必须搭高了望塔、打牢地基、建好护城河，致力于在战略、组织和企业文化上夯实基本功，如此，才能在危机中生存，在竞争中发展，在持续增长中向第一迈进。
行动教育-加速企业成为第一（xdjy100.com）
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