“如何联合优秀力量，创新求变，打造共享共生的企业服务模式”，是喜临门在酒店行业一直探索的恒久问题。作为疫情防控局内人，我们以社会担当为己任，不断尝试跳出“舒适区”，全力寻求喜临门、OTA、酒店三方合作最优解，打造更为美好的客居体验。
思则变，变则通，通则达。在疫情日趋常态化的今天，“求新思变”的危机意识，成为整个企业持久性发展的不二法宝。唯有思变，方能于变局中开新局。 2022年3月中旬，喜临门在强练内功的同时，以社会责任为己任，深入市场，全局规划，顶层设计，特别联动携程，精细打磨，全新推出12期酒店赋能方案，从源头进行企业帮扶，全域赋能酒店实现差异化营收。
相比原36期（三年合约期）置换模式，12期置换模式（一年合约期）面向全品类酒店，紧抓“深睡”体验主题，优化合作模式，升级产品结构，加大广告投放，抢夺竞争流量端口，全面上线“深睡房”标签……细化双方合作诉求，强化双方合作优势，以更加成熟、灵活、自由的方式为酒店赋能。 “不要浪费每一次危机，危机往往是品牌崛起的最佳反弹时机。”喜临门酒床置换模式，是大环境下创新的产物，更是赋能酒店共生共享的探索，这种模式在未来将不断成长，愈趋成熟化发展，让我们共同营造，共同期待。
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