阔步十年农发路星城三农满目新 --湖南省分行营业部十年历程回顾

党的十八大以来，中国农业发展银行湖南省分行营业部始终坚持党建统领，将抢抓银行发展机遇、推动业务发展融入到农发行改革发展的蓝图构画中，把服务“三农”、发挥政策性金融支农主力军作用融入到“强省会”战略的通盘考虑中。2022年8月末，全行贷款余额538.86亿元，较2012年初增长407.40亿元，增幅309%，实现十年翻3倍；各项存款余额157.6亿元，比2012年初存款余额增加138.68亿元，增幅728.39%，贷存款两大主要指标实现历史性突破；累计实现账面利润44.08亿元，年均盈利4.4亿元,不良贷款连续7年保持“零”余额，湖南省分行营业部这10年行稳致远、踔厉革新，用实干兴邦之绩礼赞长沙的山河锦绣。

▲望城大泽湖海归人才科创园项目

十年“磨剑”，以新成绩阐释新作为，践行时代之许。这十年，湖南省分行营业部稳健发展，走出了一条服务乡村振兴的战略之路，与地方经济同频共振之路，以民为心的大局之路。一是踏稳了粮食安全中的发展步。坚定不移服务国家粮食安全，牢牢把握粮棉油业务根基，发挥传统粮油信贷业务优势。大力支持粮油加工、流通等全产业链发展，累放粮棉油贷款393.85亿元，支持企业收购粮食445.97万吨，棉花838.68万吨，支持收购市场份额保持在90%以上，充分发挥粮食收购主渠道作用。二是填满了脱贫攻坚和乡村振兴的衔接处。精准助力打赢脱贫攻坚战，加大富民产业发展和就业帮扶支持力度，做好定点帮扶、“万企兴万村”等重点工作，累放精准扶贫贷款350.67亿元，贷款余额105.71亿元。特别是在脱贫攻坚收官之年，把支持产业扶贫摆在更加突出的位置，2020年投放产业扶贫贷款72.41亿元，产业扶贫贷款带贫人数从原来的813人提升至2919人，持续提升扶贫质效，把巩固脱贫成果落到实处。三是补齐了农业农村基础设施建设的短板处。聚焦城乡基础设施和公共服务建设，累放基础设施贷款737.42亿元，贷款余额364.08亿元，比2012年初增加290.61亿元。累计投放重点建设基金及农发基础设施基金78.65亿元，余额53.3亿元。四是推动了特色产业的振兴路。聚焦推动农村产业兴旺，支持农村物流体系建设和一二三产业融合发展，探索支持农村土地制度改革，支持全市产业园区建设，加快推进农业现代化。“十三五”期间，累放农业现代化贷款近30亿元，支持红星农副产品全球采购中心、水渡河大市场等重点项目，向山河智能、三一重工、中联重科等全国性龙头企业累计投放贷款近100亿元。五是打出了疫情防控下的集结令。2020年初，面对突如其来的新冠肺炎疫情，全行上下闻令而动，快速反应，坚决守住疫情防线，用好用足“两个通道”优惠政策，助力防疫保供和企业复工复产，投放疫情防控应急流动资金贷款9.3亿元，积极支持38家相关企业复工复产，投放贷款55.11亿元，彰显了家国情怀，切实落实了“六稳”“六保”政策。

▲宁乡市花猪养殖示范场项目

十年砺新，以新促变诠释新能力，应征时代之召。创新是银行发展的内在动力、本质需求和高质量发展的不竭动力。经济是肌体，金融是血脉，两者共生共荣。这十年间，随着与长沙经济同频共振，充分发挥区域资源禀赋，湖南省分行营业部以金融服务的新做法、新行动为本地经济留下了浓墨重彩的一笔。一是政银企三端共联出“新”。持续深化新型政银企合作，立足国家银行、政府银行的定位，主动融入“强省会”战略发展大局，注重融资融智并举，多层次参与政府决策，紧紧依靠党委政府做好“一个汇报”，全方位提升金融服务，与政府建立紧密型合作关系。同时坚持向上走，向外走，建立高层定期拜访汇报机制，完善常态化的议事协商机制，将农发行信贷管理要求融入地方政府文件，确保政府政策和农发行信贷政策相融共通、协同发力。先后与湘江新区签订战略合作协议、促成省分行与浏阳市政府签约。定制农业政策性金融服务城乡水利建设、土地综合整治等6个融资方案，与长沙市人民政府联合发文，与长沙市发改委建立项目融资对接协调机制，成为业务发展最重要的项目来源。紧扣重点开展“大摸排、大走访、大营销”活动，扎实开展高层营销、提级营销。党委班子挂点支行，带头走访国家省级园区13个、重点央企7家、省市属国企10家以及上市公司2家，有效强化与实力强、效益优、前景好的央省优质客户的合作关系。截止到8月末，全行客户数量118家，其中央企7家、省属国企10家、市属国企11家，占总客户数24％。客户总数比2012年初增加63家，增幅87.3%。二是保大盘金融工具提“新”。2022年，省分行营业部坚决贯彻落实党中央国务院关于稳住经济大盘工作要求，主动作为抢抓机遇，以“服务省会的重大项目”为重点，聚力将政策性金融工具落到实处，仅用2天的时间向湖南湘江新区长株潭融城配套公共基础设施项目投放8.62亿元农发基础设施基金，本笔基金的投放标志着长沙市首笔额度最大、全流程用时最短的政策性金融工具成功落地。三是转型路多线融合革“新”。探索创新转型模式路径，推出“总部经济+”模式、城乡安全供水“武冈模式”，推动了业务有效发展，各项模式创新的举措和成效，得到了市委市政府和省分行领导的充分肯定。特别是在2020年，在全省率先试行各类融资模式贷款，以建工类企业流动资金融资模式支持农业农村基础设施流动资金类客户，投放基础设施类流动资金贷款32.3亿元，投放净增额占我行全年贷款净增的29.96%；以扶贫条线“扶贫+金融+制造业”模式大力支持智能制造，湘江鲲鹏计算产业软硬件生产线建设项目、望城手机智能终端产业园区等重点项目，支持了三一重工等全国性龙头企业，投放贷款18亿元；以创新条线“土地流转+综合整治”模式为突破口，成为全省全域土地整治项目首批金融支持机构。

▲长沙县山河智能农业机械原材料采购项目

十年行稳，矩步方行如沐新风雨，把舵航行之船。十年里，湖南省分行营业部业务规模稳步增长、客户基础不断夯实，风险管理能力显著提升。通过不断优化业务流程，持续组织联动合力，化风雨为养分，助力农发行之根入土深扎，向阳而长。一是扎紧风险的笼子。全面深化贷后管理，开展押品专项排查，发现问题及时整改，提高信贷风险防控能力。以“监测现金流、归集现金流、经营现金流”作为风险防控的重要抓手，进一步增强风险防控的主动性。积极配合地方政府隐性债务清理，加强与财政局和银保监局等部门的沟通联系，密切跟踪债务转移承接情况，有效强化存量项目后续管理，连续7年不良贷款实现零余额。二是刻好制度的尺子。以合规管理为保障夯实基础管理，围绕“四个结合”，通过运用系统化、多样化、具体化的宣传，结合党建活动、风险排查等，创建合规管理标杆行；组织开展制度宣讲、合规大讲堂、学习沙龙和知识竞赛等活动；扎实开展内控综合治理和市场乱象整治，抓严抓实内外部检查问题整改，全员讲合规、防风险、创标杆的浓厚氛围正逐步形成。三是谋定三年的重点。深入分析全行面临的困难和问题，制定“信贷队伍建设三年规划”等系列措施防控风险，按照“优化队伍布局，健全队伍管理机制，提升队伍素质”的基本原则，部署开展“企业经营活动分析”“企业贷后管理评价”“宏观经济政策和农发行信贷政策研讨”等活动，对重点行业和战略客户群开展全面系统的分析、评估、考量，对企业的真实经营状况进行“把脉诊断”。积极落实“合规农发行”三年行动计划，持续组织开展“一把手谈风险讲案防促合规”活动，有效落实县级支行“三合一”专员“三提”实施意见要求，着力提升基层治理水平。2020年，天心支行成功收回账销案存贷款3941万元、宁乡支行收回账销案存贷款80万元。2021年，宁乡支行清收不良贷款1750万元。

十年赓续，从严治党推动自我革新，树起时代之脊。这十年湖南省分行营业部围绕党中央对全面从严治党的部署，通过各项党组织活动、学习活动将从严治党的思想悟透、将行动做实，推动全面从严治党向银行的纵深发展。 一是通过聚焦政治建设做到方向坚定。时刻坚持把党的政治建设摆在首位，推动全行切实增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。有力推进“党的群众路线”“三严三实”“两学一做”、“不忘初心、牢记使命”“党史学习”主题教育常态化制度化，贯彻落实好党委理论学习中心组、党委会首议题等学习制度，严格执行民主集中制，严肃党内政治生活。培育良好政治生态，坚持领导干在前、党员冲在前，以实际行动推动各项工作要求落实落地。二是通过聚焦思想建设传承红色基因。充分利用红色教育资源，以专题党课、情景教学、实地观摩、专题研讨相结合的教育模式为抓手，组织到文家市、平江、韶山、湖南党史陈列馆、秋收起义纪念馆、胡耀邦故居等教育基地开展各类红色教育。推进企业文化建设，开展“四爱教育”，增强干部员工认同感、归属感。三是通过聚焦组织建设夯实基层基础。开展了丰富多彩的党建活动，牵头长株潭党建共建，重走长征路，组织读书分享会，到总行定点扶贫村学习等，大力开展“三亮三比三评”“双十佳”“五好党支部”“三型三好党支部”活动，积极创新基层党建工作方法，党建工作基础不断夯实。多次被总行授予“青年文明号”“文明单位”称号，被中央金融团工委授予“青年文明号”；被中国金融工会湖南总工会授予“女职工文明示范岗”；天心支行获得全国文明单位称号、宁乡支行获得总行“五一劳动奖章”。队伍精神面貌焕然一新，凝聚力、战斗力不断增强。四是通过聚焦从严管党强化政治责任。坚持加强作风建设，持续做好基层减负工作。紧紧扭住“主体责任”这个“牛鼻子”，压实全面从严管党治行党委主体责任和纪委监督责任。充分发挥“书记”第一责任人的领头雁作用，坚持抓班子、带队伍、转作风、强素质、促发展，形成一级抓一级、层层负责任、人人保落实的工作机制。始终保持执纪问责高压态势，引导全行干部知敬畏、存戒惧、守底线，构筑了风清气正的良好政治生态。