很多企业成功后都会出现问题，要么开始跨界、开始做投资、开始提速；要么就是认为自己是“土包子”，不够正规，开始盲目搞正规化，请职业经理人，请专业公司做咨询、做战略等等。
这些现象背后的本质是一把手的心态，一把手往往在成功后心态发生了变化，才会有这些动作。
什么是成功？
这个世界是一个时刻处于变动中的世界，没有永恒不变的东西，所有的事情都是多种因素综合作用的结果，任何一个因素变了，事情就会发生变化，而所有的因素都在随时发生变化，所以，这个世界上唯一不变的是变化。如果按照这样的世界观，所谓的成功根本就不存在，只是企业在一个瞬间所处的一种状态而已，这种状态可能是一个里程碑，但也只是一瞬间的状态而已，并且正在处于变动之中。
所以，所谓的成功那个时刻，并没有什么特殊，也不该在该时刻前后发生心态的重大变化，以及行为的重大变化。
成功后不要头脑发热
据我观察，很少有人成功后能不折腾，要么是开始高估自己的能力，认为自己无所不能，开始多元化、大跃进；要么是妄自菲薄，认为自己是“土八路”不是“正规军”，开始上EMBA、请专家搞战略、请职业经理人搞正规化。
成功很容易让人自负，让人以为自己无所不能，加之成功后有了更多的资本，有了一定的品牌，所以很容易开始盲目扩张。
很多公司上市后都陷入了盲目扩张的陷阱。前一段我参加活动遇到一个南方的企业家，人非常朴实，也很实干，但是见面没聊多久就告诉我他有两家上市公司，上市募集了很多钱，有好项目相互通报一声大家一起投。他们目前已经从原来的主业进入了地产、银行等领域，如果高科技领域有机会他也非常想进入，这是中国上市公司非常普遍的现象。上市让他们募集到了从来没有过的钱，诱发了老板的高度自我膨胀，跨界扩张似乎是必然结果。
多元化是企业最危险的一种行为
很多企业成功后成为政府重点关注的明星企业，领导视察、政策扶持等接踵而至，政府给土地、牵线重组企业不一而足。面对政府的热情以及推过来的资源、看似唾手可得的利润，绝大多数创业者都很难把持住，很容易被过程带着走，一步步陷入多元化扩张的怪圈。
实际上，多元化是企业最危险的一种行为，首先是隔行如隔山。我们在一个行业做成功了不等于在其他行业也能成功，甚至比一般人成功的机会还要低。其次是多元化会导致资源分散，管理能力不足，几乎所有的多元化都会以失败告终。
彼得原理说，“人最终一定会被提高到他能力所不能胜任的位置上”。企业发展也是如此，领军人物如果不能保持清醒，不能有意识地控制企业的跨界扩张以及发展速度，企业最终一定会走到失控的境地，一定会走到自己的资源无法支撑的境地。
做企业是一个长期经营的过程，重要的是可持续增长。不要被投资人忽悠，不要被自己忽悠去追求百分之百甚至百分之几百的增长速度，对于一个企业而言，每年30%的增长速度就是非常好的业绩了，关键是可持续发展，早一年达到十亿、百亿规模又如何？早一年还是晚一年上市又如何？相反，如果希望跨越式发展，一旦失手后果不堪设想，多少企业就是死在这种加速度上了。
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