企业长期经营发展离不开良好的可持续发展的企业文化，所以企业中长期发展规划的制定是围绕着优秀的企业文化展开的。企业文化建设重形式，缺乏创新意识，战略统筹意识缺乏是我国企业文化建设面临的主要问题，同时也是有待解决的主要问题。解决我国企业文化面临的主要问题所采取的具体对策主要包括采取科学手段进行文化建设，增加文化建设的创新意识，增加员工参与度。
一、企业文化建设中存在的问题
（１）文化创新意识不足
当前，在我国企业文化建设中，类似于团结拼搏、公平发展之类的口号是大多数企业的文化。这些没有创意、一个模子刻出来的企业文化实在是没有太多的营养，根本不可能在企业基层员工中形成共鸣，根本无法彰显出企业自身所具有的特点。企业每个阶段的发展目标和企业组织架构是不同的，是动态变化的，所以企业文化也要随着企业发展目标的变化而变化，所以一尘不变的企业文化对企业发展百害无一利。要对企业内部和外部环境变化实时动态监测，牢牢把握住企业内外部环境发展脉搏，来制定适应当下环境的企业文化。现实中，没有及时根据环境变化来制定企业文化建设的例子比比皆是，这些企业对文化建设的创新性没有引起足够的重视。
（２）重形式轻实质
很多企业年中搞一次单位聚会，夏天来一次烧烤节，年终来一次奖励积极分子等等文娱活动，就认为这是企业文化建设的标配了。我们不能将这种行为完全给予否定，但这种行为完全是简单化了企业文化建设的真正意义。企业信念文化、企业价值观的形成、企业各部门的组织精神以及企业道德伦理的构建是企业文化真正的意义。只重视物质文化建设而忽略精神文化层次建设对企业文化建设和企业未来的发展起到的作用微乎其微，有些甚至是本末倒置，而这种重物质文化建设轻精神文化建设的现象在我国企业文化建设中占有相当大的比例。
二、解决企业文化建设问题的对策
（１）文化建设科学化
要以大局观来对这宏大的系统工程，企业文化建设要进行科学的、客观的指引。要有合理的、切实可行的目标作为企业文化建设的引导，文化建设工作要在科学指导下有序的进行。企业前进的方向离不开企业的目标，有了目标就有了一切前进的方向。目标确定之后，要对企业现有的企业文化进行调查和摸底，在对企业现有文化客观分析的基础上逐步确定企业文化建设的各个流程。
（２）提高企业文化建设的创新意识
企业必须要营造一个不断学习和创新的环境，对新事物不能一味的进行批判，要有取其精华，去其糟粕的能力，只有这样才能发现自身企业的不足，去学习外来先进的技术和经验，这势必要打造一支企业的学习型管理队伍。然而，中华文化博大精深，我国古代很多大家思想对现代企业的文化建设也有很大的参考价值。不断创新、不断给企业注入新鲜的血液是企业文化建设必不可少的。
（３）增加员工参与度
企业文化建设的初期离不开全体员工的同心协力，无论是企业的管理层还是企业的基层都应该献计献策。企业高层管理者要鼓励企业基层员工表达自己的看法，勇于提出自身在企业工作中遇到的不合理之处，并为这些不合理的地方提出自己独特的见解，如果能给出合理的解决对策要给予奖励。通过充分调动企业员工的热情，让全体员工参与到企业文化建设之中。
工作单位：河南平煤神马环保节能有限公司
杨文领
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