企业文化是企业发展的精神动力所在，同时也是企业发展的有效支撑，能够提升企业内部的凝聚力，作用于企业的成长发展能力。企业文化并非是固定不变的内容，而是在固定理念与企业精神支撑下，不断变动与探索的体系。企业文化的创新与企业发展的创新探索和管理的创新探索有着密切的关联，能够为后者的实施提供有效的驱动，同时也从后者的经验中不断地丰富与积淀。因此，针对企业文化创新对企业经营管理的重要意义进行探索研究，对企业的发展来看具有积极作用，这也是本文所要探讨的内容。
一、企业文化创新对企业管理理念更新的影响
企业文化本身就是对企业经营发展理念的一种抽象体现，这体现在两个方面，一方面，企业文化成型于企业经营发展的探索中，随着企业的经营需求不断进行调整，以确保企业精神文化与企业经营发展理念的适应；另一方面，企业文化的创新成果本身也对企业管理理念的调整产生影响，以此来确保两者的适应性。就现代化企业当前的发展来看，随着我国市场发展水平的不断提升，以及现代化企业竞争主体数量与质量的同向提升，企业所面临的竞争压力越来越强，这就需要企业在发展的过程中注重内部建设，从内部文化创新建设着手，推动企业内部要素资源的优化，并在此过程中探索企业管理理念的创新探索。
二、企业文化创新对企业管理模式创新的影响
企业文化与企业管理模式之间也有着密切的关联，企业文化创新能够为企业管理模式的创新调整提供体系的支撑，推动企业管理质量与效果的不断提升。这主要是由于企业管理模式与企业文化本身之间存在着适应性和对应性，一方的创新探索能够为另外一方的调整提供必要的参照。首先，企业文化本身就具有严密 的体系性，涉及到企业经营管理的各个板块，这与企业管理模式的体系性本身存在着关联与对应，在企业文化进行创新的过程中，会对应带动企业经营管理过程中的相应板块的变动，进一步推动经营管理模式的调整；其次，企业文化的创新过程也是一个时代性发展的过程，能够跟随时代发展的步伐，将时代探索的成果综合纳入其中，而经营管理模式本身也需要根据市场发展、时代发展进行不断的调整，企业经营管理模式在与企业文化进行对应的过程中，也能够吸收企业文化中的时代性因素，为自身的创新探索与调整提供有效的支撑。
三、企业文化创新对企业人力资源管理的影响
从企业文化创新对人力资源管理的隐形影响来看，主要体现在企业在内部文化创新建设的过程中，通过营造环境对员工产生积极带动的影响，促进企业员工文化素养、工作激情等的提升，有效促进企业整体的创造力；从企业文化创新对人力资源管理的显性影响来看，体现在企业文化本身作为人力资源管理的重要手段，能够通过对员工进行培训等方式，将企业文化创新成果进行系统的分析，提升员工对企业文化创新成果的认识情况和理解能力，形成对员工的显性教育。
工作单位：河南平煤神马环保节能有限公司
许明
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