目前，中国经济正处于转型升级的新时期，受科技创新、消费升级、市场竞争等多重因素的影响，品牌运营领域出现了诸多新机遇与新思考。
为重塑新消费时代下的品牌价值、紧跟快速变化的消费需求，各大品牌纷纷谋求长线增长的新出路。中国鞋服行业巨头——百丽国际（以下简称“百丽”）也不例外，在其创始人、董事长盛百椒的带领下，积极探索全域运营，打造持续可利用的“流量堡垒”。
一、以消费者为中心，构建多元化全域传播渠道
过去，品牌将“拓宽私域流量”作为其实现二次增长、创造商业价值的重要手段。于是，各行业开始不断探索新玩法，以获得更精准的成交和裂变。然而，随着私域运营方式的逐渐成熟，仅靠这一套手段已不再能吸引消费者，深化探索全域经营成了新的“流量密码”。
与传统的私域经营不同，全域经营更强调全渠道融合、品牌力传达，以及社交层面传播。基于此，百丽始终以消费者为中心，大力发展线上、线下渠道，构建全域经营策略。据了解，百丽拥有世界顶级规模的鞋履零售网络，仅鞋类业务线下零售门店就有近1万家，其通过加大线上渠道的投入，搭建电商、直播、明星、KOL等全渠道网络传播，打通线上线下货品，实现与消费者的深度链接。
不仅如此，百丽还不断加强微信小程序、抖音商城等品牌新阵地的建设，切实提升全域经营效率。正如盛百椒所说“目前，鞋类业务正在以‘品牌+零售’双核驱动、全渠道网络最大化和数字赋能全价值链，重构核心竞争力。”百丽正向新的发展阶段大步迈进。
（来源：https://www.belleintl.com/4/2/76202 ）
二、走好年轻化道路，打造个性化品牌布局亮点
在新锐品牌、传统品牌“百花齐放”的当下，结合自身特点，有针对性地布局私域，更能做到品牌力、商品力的有效传达，从而帮助品牌实现全域增长。想要实现“破圈”突围，盛百椒认为，“紧扣时代发展脉搏，深刻理解中国市场和消费者，才能抓住发展的重要战略机遇。”
为此，百丽通过布局完善多品牌战略，不断丰富鞋服业务的品牌生态，拓宽产品品类，精准抢占年轻消费市场。目前，百丽鞋类业务17个品牌涵盖定位于大众市场的BASTO、SENDA、15mins，中端时尚的BELLE、TATA，高端时尚的STACCATO、73Hours、Joy&Peace、Millie's，功能休闲的SKAP、Hush Puppies、Bata、Clarks，潮流活力的TEENMIX、Champion、TOOMANYSHOES、CAT。同时，服饰业务经营5个聚焦于潮流活力及潮流休闲类别的服装品牌，包括INITIAL、MOUSSY、SLY、Champion、CAT。
此外，百丽深刻洞察Z世代消费群体，在产品研发、营销传播等方面不断升级，满足年轻人多元穿搭需求，切实走好品牌年轻化道路。在研发方面，集团同名主品牌BELLE万花筒主题圆笼系列、旗下品牌TATA“精灵派对”系列在内的诸多产品深受Z世代喜爱，巩固并深化了品牌在年轻消费者中的影响力；在营销方面，百丽通过联名、快闪店等方式，持续与Z世代进行沟通交流，如BELLE打造“万花筒派对空间”，为年轻消费者带来全新消费场景，以及差异化的感官刺激与互动体验。
面对新模式、新业态、新场景的不断演变，百丽正通过构建多元化全域传播渠道、打造个性化品牌布局亮点的方式，在加速开启全链路获客方面展现自己独到的市场逻辑，助力自身实现高质量发展。
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