图片来源：李践老师在行动教育校长emba现场图
李践老师是国内首家管理教育上市公司行动教育董事长兼CEO，李践老师也是行动教育王牌课程《浓缩EMBA》《校长EMBA》主讲导师。
李践老师创业30多年，曾荣获香港“紫荆花杯”杰出企业家、中国优秀创新企业家。
从战略设计到价值创新，再到产品战略，前文基本解决了从0到1的问题，接下来企业从1到N靠什么？组织发展和人才复制。
在课堂上，我们经常会做一个小调研：作为企业家和管理者，你有没有把60%以上的时间花在选人和育人上？举手者基本上寥寥无几。时间花在哪里，结果就在哪里。时间是你最大的资源，也是你最大的成本。
管理者最大的职责是通过别人拿结果，所以一定要把关注点放在人上。正如韩非子所言：“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智。”一旦管理者错误地把焦点放在事上，他就会累得鸡飞狗跳，并且效率极低。因为他只有一双手，一天只有24小时。一旦手停了，业绩就停了。所以，职位越高的领导者，越需要把焦点放在选人和育人上。选人意味着什么？让别人为你工作。育人意味着什么？复制人才，提升绩效，成就员工，推动组织裂变。只有帮助下属成功，你才能成功，这是人才战略的本质。
今天很多中小企业没有做大，什么原因？即便他们的价值创新和产品战略都做对了，没有人，前面一切都是空的。当你是个体户时，你只有一双手，最多再带上你的兄弟姐妹、妻子孩子、表哥表姐……你没有搭班子、带团队，没有全面地进行人才批量生产，没有建立人才工厂，你的企业就不可能做大。
人是一切的创造，只有人能够创造财富，所以人才战略是第一战略。所有的组织，不管是国家还是企业，全部都遵循这个规律：先人后事，人在事前，没有人就没有事。
再回到收入公式的原点来思考这个问题：收入=价×量。这个“量”来自哪里？从用户的角度看，量来自老客户的复购率和转介绍率；从自身的角度看，企业必须先强后大。什么是强？是人才通过创新做出差异化的产品，用独一无二的价值黏住用户。什么是大？还是来自人才复制，企业必须重兵投入推广和渠道，最终人才的量决定了收入的量。
令人欣慰的是，今天很多中小企业家已经意识到了人才的重要性。曾经有一位来自四川的企业家告诉我们，过去他认为自己公司的董事长和总经理都可以算标杆人物，但转头一看，下面的团队确实青黄不接了。上完课以后，他真正要求自己把60%以上的时间花在人才上，放在选人和育人上。所以，现在他会在收到简历的第一时间亲自给应聘者打电话，无论当时是半夜12点还是早上6点……他真切地感受到自己成了公司的首席人才官。而时间给予他的回报是什么？他兴奋地同我们分享：今年真的有许多高管慢慢沉淀下来了。
行动教育-加速企业成为第一
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