随着互联网的普及,有越来越多的创业者相继进入到“to B”领域,用信息管理系统的软件产品在帮助企业进行数字化转型。很多大型企业已经具备了一定的信息化水平,而基础薄弱的中小型企业是否也能跟上数字化转型的步伐,同样也是信息化软件团队有待去解决的问题。那如何才能帮助企业提升管理水平,降本增效,提高自身的竞争力呢?本期节目嘉宾是威智荟智能科技有限公司总经理曹子威,一起来听听他创建这个品牌背后的故事。
曹子威,威智荟智能科技有限公司总经理。从接触信息化开始,就从程序员做起,一路经历了实施顾问、项目经理直到新一代产品主架构师。在制造业领域,他积累了丰富的信息化管理经验,并将经验凝练为软件产品。2013年创业至今,他选择了to B领域的“制造业信息化行业”,带领公司通过提升管理水平来为企业降本增效,建立一套系统化、可以良性循环的管理体系,帮助企业提升自身的竞争力,用自主研发的软件产品来给中小型企业量身打造一个性价比高的解决方案,去解决他们在供应链、生产和财务等管理上的困扰。
节目中曹总谈到制造业的管理,部门之间的衔接非常紧密,是一个有机的整体。往往问题体现出来仅是一个点,但解决这个问题,需要涉及到跨部门协调,整体通盘考虑来解决。中小制造业,受限于成本压力,在面对信息化产品选型时,往往由于价格因素,会选择“先上个仓库系统”、“先上个记账系统”这样的方式。这就有点像“头痛医头、脚痛医脚”,问题得不到根治。
对于艰难渡过了“存亡期”,刚刚步入发展期的制造业,一套完整的、良性循环的管理体系对企业帮助真的很大。头痛医头、脚痛医脚的局部解决方式,肯定是要走弯路的。建议大家选择“业务、财务一体化”的产品来提升自己的管理水平。
而智荟云1+6正好是一套物美价廉的“业务、财务一体化”的产品。恰恰这一套智荟云,解决企业所有的供应链、生产、财务等管理问题。后续的持续迭代和产品更新,保持加量不加价。让企业放心使用。
未来他也将尽自己最大的努力,和团队一起去提高中国制造业的管理水平,让中国制造提升为中国智造。希望逐步改变国内外对中国产品的认识,从廉价、品质一般,到卓越品质的代名词。初心不改,一路前行!
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