金泰源煤业为实现稳产保效的目标任务，采取四大措施强化煤质管理。
一是健全煤质管理的体制机制。金泰源煤矿领导高度重视煤质管理，制定了《山西灵石华瀛金泰源煤业有限公司煤质管理办法》，成立了以矿长、生产经营副矿长、总工和采掘副总为正副组长，调度、生产、地测、运输、经营、销售等相关科室、区队组成的矿煤质管理领导小组，层层落实落实领导小组责任，从做好预测预报、合理布置采掘头面，严格生产过程管控，强化煤质日常报告，监督执行分装分运、煤质化验实时管控等源头治理，明确职责分工、压实管理责任，确保煤质稳定提升。
二是强化全员煤质意识和管控能力。充分利用班前会、微信群、宣传栏等载体加大宣传力度，树立全员大局意识、质量意识、责任意识；严格落实现场培训、师带徒、过关培训等制度，把“缺什么补什么、干什么学什么”作为培训的核心内容，全面提升作业人员煤质管理的知识、岗位职责和操作技能。加强生产工艺过程的精细化管理，严格规范工艺操作，实现操作过程的精准化，营造全员、全方位、全过程抓煤质、保煤质、提煤质的浓厚氛围。
三是实行全方位、全过程的煤质实时管控。加强各采掘头面煤质管理。强化采掘区队煤质管理责任，严格按照采煤工作面最低采高要求施工，加强掘进煤巷、半煤巷分装分运、选矸管理，出现漏顶情况未及时进行分装分运，进一步从源头抓好煤质工作；加强生产环节及运输系统管理，重点加强运输线路煤、矸分仓、皮带运输及煤坪分堆管理，严禁把喷浆体、沙子、水泥、砖等杂物混入煤流中，确保运输途中不污染煤质；煤质管理员认真做好煤质现场管理的监测监管，根据每日实际发运情况，按时间或发运车次按照操作规程及时准确进行采样；严格按堆锥四分法制样、缩分后做浮沉回收化验，实时进行煤质指标分析。
四是加大煤质管理的监督考核力度。首先要求领导带班下井加强对作业现场煤质的监管巡查力度，严控各工作面煤矸石比例，紧盯采掘工作面生产环节，确保按照层位掘进、生产；其次利用矿井监控系统，对煤炭运输过程实行24小时动态监控，确保煤、矸分装分运；再次，通过增加提取煤样检测次数，全时段监测数据变化，提高煤炭运输过程中的精准管控，实现煤质恒定达标；同时，加大监督考核奖惩力度，强化煤质管控。对预测预报、采掘工作面布置、生产组织、层位掌控、漏顶处置、运输过程的分装分运、杂物处置、采样化验、指标分析管控等各个环节的监督考核，任何环节出现疏漏，导致煤质指标下降的严肃追责问责，对有关责任部门和个人处以不同程度的罚款，有效提升了原煤质量，保证了矿井煤质指标恒稳，实现经济效益最大化。
金泰源煤业在全面抓好安全生产的同时，实行原煤产量与资源回采率、精煤回收率（掘进进尺与规定层位）挂钩联动考核政策，从源头强化煤质管理，全力推进“总量提质”，可实现经济效益最大化。
免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。
