2022年不确定性成为一个“热词”
疫情、经济、业务等的诸多不确定
让企业的CEO们 “进退维谷”
怎么决策?
是高屋建瓴，以图长远
还是先顾当前，救火应急?
当CIO们在做未来公司IT战略时
需要考虑的方方面面有哪些?
选择合作伙伴时
最重要的因素是什么?
这些问题，都能在
戴尔数字化热门报告专区
发布的最新报告里
IDC：2022全球数字化转型预测与数字化韧性战略
数字经济的浪潮席卷而来，数字化转型在各行各业如火如荼的演进。然而企业由于自身经验技能有限、战略规划短视、转型举措缺乏连续性等，导致自身的数字化之路并不能如预期般“平顺”。
如何破局?
答案是——韧性
IDC在这一报告中做的数字化韧性研究，可以总结为6331模型——6大组织维度、3个应对阶段、3层行动举措、一套共享的数字化体系架构。
只有这样，才能快速响应业务和恢复业务，并在扩大和优化的基础上，达到最终的业务加速和创新。
数字化高韧性企业核心素质
如何打造韧性?戴尔科技集团在该报告中，从企业战略的高度，提出了高韧性555模型。
认为企业需要通过构建数字化五个能力，赋能企业应对危机的5个阶段，从而持续打造并提升业务、管理、生产力、安全、可持续发展的5种韧性能力。才能推动企业快速迭代创新，并在未来的竞争中快速成长为能够行稳致远的“数智远见者”。
CIO存储选型决策行为调研报告
面对IT层、技术层以及管理层出现的诸多“接地气”的问题，如：
未来3-5年，要储备多少存储容量才能保证业务扩展时“不掉链子”?
数据迁移带来的性能影响太大，成本也高，如何做到两全其美?
如何在成本和性能之间做到“鱼和熊掌兼得”?
该报告从企业的IT需求、成本、产品选择倾向等，分享了CIO们在存储选型中的观点，以供广大用户在面对同样问题时，能够做到成竹在胸。
艾瑞：未来工作 数字化新工场
疫情之下，“随时随地做任何事情”的工作模式已经成为常态，然而面对“散布各处”的员工，企业也存在这样那样的困扰：
如何能够在任何地点做到无缝地高效工作和协作?
所有的物理设备不在同一个物理“屋檐”下，数据安全“岌岌可危”怎么办?
员工工作模式是灵活了，可是却带来了IT的高成本，怎么破?
该报告聚焦于办公数字化(远程办公、协同办公和移动办公)的现状、价值和痛点，为未来沉浸式远程协同办公和无界组织运营提供建议和参考。
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