王哲现任慧住酒店股东,负责慧住集团酒店运营板块。从事酒店行业多年,拥有多年连锁酒店门店经营管理、品牌区域管理经验及互联网运营经验,对于酒店运营深层次逻辑以及对于大团队管理中的选用育励汰具备丰富的实战经验积累,具有优秀的沟通及协调能力,熟悉 OTA 运营思路,对酒店线上线下相协调具有独特的见解;
2014年,进入铂涛酒店管理有限公司,先后历任酒店总经理、区域负责人岗位;
期间负责淮安地区多家门店的全面日常运营管理,日常营收,成本控制,日常销售工 作的制定及完成,酒店投资人的沟通、协调以及政府各相关部门 的关系维护。
担任区域负责人期间,负责苏北区域各项验收指标数据制定、协助及考核,所辖区域门店开房率及 RevPAR 均同比增长 10%以上。
2016年底,于金掌柜(北京)网络科技有限公司,任职华东大区经理;
根据集团发展战略,制定发展计划,独立进行华东及周边市场项 目开发,对有潜力的项目提供可行性和财务分析,并进行市场调 研和竞争对手分析。
参与项目的整体策划,与团队协作制定开发 营销方案并推进实施,协助团队签署管理协议。
开发并维护相关 业主及意向投资者,制定针对性的合作方案建立、发展并维护合 作关系。
落实项目进展,协调内外部合作事宜,确保项目顺利进 行,参与及跟进其他指定项目或提供必要的支持。
2019,轻住酒店集团,任省级运营总
随着OYO全面进攻中国市场,让中国酒店存量市场这片蓝海吸引来无数酒店行业从业者的眼球;2019年轻住酒店集团从美团正式剥离,全面进入酒店存量市场;于2019年初成为轻住酒店集团初创团队的一员,任省级运营总;
见证并参与了公司的模式摸索、业务方向、落地动作、具体运营方案等方面从无到有,从0到1的全部过程。互联网酒店赋能平台的学习工作,补齐了从业至今最大的短板,酒店OTA平台运营提升能力,为其将酒店线下运营与线上营销完美结合打下了坚实的基础。
期间:带领、指导城市运营对加盟酒店线上线下经营数据进行持续性跟 踪,监控,适时给出合理的经营建议,提供具体方案,推动酒店 经营能力改善;
指导、陪访城市运营人员工作过程,检核关键节点确保达成经营目标;
针对工作开展过程中所遇问题和困难,组织团队深入讨论、研究, 形成可执行的策略方案、SK 等;
负责团队文化建设,培育积极、主动、学习的氛围和“土壤”;
承担所辖区域业绩责任,团队成员成长责任;
任职期间负责江苏、福建、江西、安徽等多个省份,搭建培养 多个初创团队。
2021年底于青岛尚美生活集团有限公司,任华东大区运营总;
统领华东区域(浙沪皖闽赣)各门店的制定 经营方针、策略和工作计划,并组织实施,带领全体员工努力完 成各项经营、管理、成本指标,全面提高各门店的服务质量和管 理水平,不断提高各门店经营效益和社会效益;
督导各门店确定经营计划(月、季、年)、发展规划及经营方针, 制定出各酒店的经营管理目标,并跟进实施;
督导各门店按照酒店经营和服务的规范要求及质量标准,制定完 善酒店的各项规章制度,建立健全内部组织系统,协调各部门关 系,建立内部合理而有效的运行机制;
全面负责区域管理部各部门对下属门店的市场拓展、人力资源开 发和计划财务工作;
督导各门店做好资产管理工作,控制各门店营销成本,减少浪费, 提高经济效益;
免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。
