业务不断增长，要在全国各地成立分公司，如何实现更有效的管理？
业务数据全部通过线下操作，杂乱易出错且难回溯，怎么解决？
员工担心用系统比不用系统还繁琐，如何选择更便捷的系统？
这些难题，在物流行业很常见，很多老板也曾尝试用工具解决困境。今天为大家带来的内容来自湖南诚则达物流公司的赵总，作为一位80后创业者，他也曾经是一位文艺青年，创业十余载，跌过许多坑，也见识过很多风景。在企业快速发展的这四年，他一直想寻找合适的数字化管理工具，直到今年因“疫情红码”被困车上，他再次认真思考了数字化这件事。下面就让我们跟随他一探究竟：
赵总：“G7物联生态链刚好能够满足我们公司未来3-5年的业务需求。我们选择G7物联，希望在未来的业务合作中，我们彼此相互成就，能够诚达四海”
G7段淑娟：从曾经的央企员工到现在有5家分公司，毕业12年，他创过业，做过修理厂，自己也做了3年货车司机，18年承接京东业务之后逐步稳定，现在在长沙、衡阳、武汉、南昌、上饶有5家分公司，业务范围走出湖南，覆盖湖北江西，欢迎跟随本期物流中间力量微访谈一起走进湖南诚则达，让我们一起认识一下这位在疫情常态下业务逆势增长的老板
赵总：我们的业务主要是服务这些快递企业，像京东、顺丰、德邦、韵达等，同时我们还服务一些工程单位。能看到我们今天业务有所增长，其实这些东西我们在前几年就已经做了很多布局，另外一方面得益于我们在行业的深耕，对行业比较了解
G7段淑娟：在使用G7财运通的过程中，你觉得哪些功能是让你现在非常满意的
赵总：在途管理这块我们已经用了很多年了，一直用的是G7物联定位设备。正好G7物联的定位设备和快递企业数据是打通的，也是快递企业制定使用的，可以实现多上游无缝对接；G7物联财通运的自动接单功能和一键导入功能，这两个能够给我们的财务或者我们的调度极大地降低工作负担，提高他们的工作效率；另一方面，老板看数功能，以往我们财务报表或者项目运营情况、车子运营情况，我们到月底财务做出来财务报表才能看得到，或者是有准确的数据，但是用了G7财运通之后，我们可以每天实时关注每个项目的运营情况、车辆运营情况或者我们分公司的运营情况，这个在我们公司管理和日常决策的过程中能够起到很大的帮助和协助作用，这个功能特别好。
G7段淑娟：您从15年开始一直在使用G7物联的ETC、油、包括后面的这个保险、金融还有我们的管车GPS，到现在的财运通，您是怎么看我们G7物联的呢？
赵总：是这样的，我是觉得我们G7物联这个挺好的一个地方就是说什么呢？它这个生态链比较完善，物流行业基本上所涉及的产品和服务，把我们所有的业务场景，不说百分之百，百分之八九十囊括了，不会再各个系统之间相互切换，这样对于我们日常的管理是有极大地赋能作用，实现了一个平台搞定货运数字化。
“路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。我们抱有这个信念，继续拼搏努力吧……”
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